상사의 부재는 사기에 타격을 줄 수 있습니다.

상사의 부재는 사기를 높일수있나?

상사의 부재는 사기

다른 사람 관리자의 경우 원격 작업의 새로운 메커니즘에 대한 신뢰 또는 그 부재의 문제입니다. 미국 매사추세츠주 벤틀리 대학의 경영학 강사인 수잔 브로먼은 많은 기업에서 팬데믹 기간 동안 구현된 원격 근무 전략은 관리자들이 장기적으로 믿지 않는 비상 조치였다고 말했습니다. “아직도 프로세스를 신뢰하지 않고 직원을 신뢰하지 않는 관리자가 있습니다.” 이 직책에 있는 리더에게 직원을 사무실로 다시 불러들이는 것은 안전한 선택처럼 느껴지지만 반드시 스스로 결정할 필요는 없습니다.

그러나 모든 관리자가 권력을 쥐고 있다는 이유만으로 규칙을 무시하는 것은 아닙니다.

전문가들은 일부 상사가 자신의 문제를 해결하기 위해 집에 머물고 있을지도 모른다고 제안합니다. 특히 관리자는 통계적으로 2021년에 가장 지칠 대로 지친 직원 중 하나였기 때문에 일 년 내내 피로 수준이 증가하는 것으로 나타났습니다. 전반적으로 직원들은 팬데믹 기간 동안 높은 수준의 스트레스를 경험했으며, 이는 많은 사람들에게 사무실 복귀로 인해 악화됩니다. 그러나 관리자들은 다른 사람들보다 집에 머물면서 스트레스를 줄이려는 유혹에 따라 행동할 수 있습니다. 그렇지 않으면 모범을 보이고 싶어 할지라도 말입니다. Vroman이 말합니다.

그러나 관리자는 뒤에 남아서 자신을 돌보려고 할 수 있지만 후배 직원이 상사가 오지 않는 이유를 모른다면 Sneha의 경우와 마찬가지로 원한이 생길 수 있습니다.

상사의

불공정 규칙의 영향

직원에게 요청하는 동안 인력 관리자 또는 임원이 오지 않으면 결과가 팀에 도움이 되지 않을 것입니다. Sneha의 경우
상사가 부재한다는 것은 직원의 가장 기본적인 요구에도 배려가 부족하다는 것을 의미합니다. 아무도 그녀의 사무실에
펜, 종이, 차 및 커피와 같은 물건이 채워져 있는지 확인하지 않습니다.

그러나 이중 잣대로 인한 감정적 낙진은 직장에서 필요한 기본적인 관계를 무너뜨릴 뿐만 아니라 긴장과 불화를 낳고
훨씬 더 해로울 수 있습니다.

직원과 자신에 대한 규칙이 다르면 신뢰를 많이 잃게 됩니다 – Susan Vroman
신뢰는 직원-관리자 역학 관계의 첫 번째 희생자일 가능성이 큽니다. “직원과 자신에 대한 규칙이 다르면 신뢰를 많이
잃게 됩니다. 그것이 가장 큰 문제입니다.”라고 Vroman은 말합니다.

이것은 특히 위기 상황에서 직원을 불안정하게 만들 수 있습니다. 특히 많은 사람들이 직장으로 직접 복귀하는 것에 대해 타당한 두려움과 우려를 갖고 있지만 무시당하거나 우선 순위가 낮다고 느낄 때 그렇습니다. 그녀는 “팬데믹을 이겨내면서 우리 모두는 우리가 일하는 곳이 우리에 의해 옳은 일을 할 것이라고 믿어야 한다”고 덧붙였다.

그리고 그러한 불공정한 상황에서 무력감을 느끼는 것은 개인적 차원에서 해를 끼칠 수 있습니다. “감정적인 면에서
통제가 안 되면 스트레스를 받고 병에 걸린다. 이는 정신적 웰빙의 부족으로 이어집니다.”라고 Cooper는 덧붙입니다.
관리자는 원격 근무 중에 크게 지쳤지만, 현재 정규직으로 근무하는 직원의 경우 퓨처 포럼 보고서에 따르면 비상임
직원의 일과 삶의 균형 점수는 상사보다 40% 낮았으며 업무량의 2배에 달하는 것으로 보고했습니다. 업무 관련 스트레스와 불안.