통제 할 수 없을 때

통제

제어 대상 통제
살다보면 우리가 처한 상황을 통제 할 수 없을 때가 있지만, 우리는 항상 우리가 선택하는 대응 방식을 통제 할 수 있습니다.
Response-ABLE 마인드는 가장 불리한 조건에서 권한 있는 태도를 선택할 수 있는 마인드입니다.
주어진 상황에 대한 태도와 접근 방식을 선택하는 것은 당신의 선택이며, 아무도 그것을 당신에게서 빼앗을 수 없습니다. 일이 아무리 힘들어도.

파워볼 분양

  • 당신이 어떤 상황에 있든, 당신은 항상 당신의 생각, 신념, 태도를 통제하고 있습니다.
  • 응답을 선택하는 것은 귀하가 통제 할 수 있습니다.
  • 좌절, 도전, 역경에 대처하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.
  • 챔피언은 자신의 반응을 현명하게 선택합니다.

문화적 가치, 신념 및 기대치를 함께 표시하십시오.
각 사람이 운동에 기여하는 구성원이 되도록 허용하십시오.

통제 문화 코드 만들기

  • 우리에게 가장 중요한 것은 무엇입니까?
  • 우리는 무엇을 지지합니까?
  • 우리는 서로에게 무엇을 요구합니까?

대응 예에는 경쟁적인 강인함, 회복력, 정직, 규율, 즐거움, 공생, 열정, 인내가 포함될 수 있습니다.
전체 팀을 4개 또는 5개의 그룹으로 나누고 스태프와 플레이어를 함께 섞습니다. 각 그룹에 플립 차트를 주고 10-15분 동안 그룹이 답을 생각하고 토론하도록 한 후 칠판에 적고 전체 그룹과 공유합니다. 두 명의 플레이어나 스태프에게 피드백을 요청하고 회의실과 공유하세요.

팀이 가치를 설명하는 데 사용한 정확한 단어와 구문을 사용하여 각 플립 차트에서 팀이 식별한 상위 3개 값에 동그라미를 치십시오. 매일의 알림으로 탈의실과 사무실에 인쇄하십시오.

산업기사

공유 소유권 – 책임을 창출하는 자연스러운 방법
행동과 성과에 대한 명확한 기대치와 타협할 수 없는 사항을 설정하기 위한 회의가 효과적일 수 있습니다. 또한, 선수와 스태프가 비공식적으로 아이디어를 공유할 수 있도록 하는 것이 때때로 도움이 될 수 있습니다. 모든 것이 형식적이고 엄격한 방식으로 분류될 필요는 없습니다. 더 자연스러운 응답을 얻을 수 있습니다.

이러한 비공식적인 코칭 순간은 콘을 수집하는 훈련 경기장에서 걸어가거나 복도에서 채팅하는 것일 수 있습니다. 직원과 선수가 서명하고 나중에 동의할 수 있도록 항상 적절한 생각과 의견을 간단하고 명확한 문서에 작성할 수 있습니다. ‘우리는 어떻게 개선할 수 있습니까?’ 또는 ‘우리의 표준을 계속 개선하기 위해 무엇을 해야 하나요?’와 같은 질문은 사람들이 자신의 생각과 관점을 표현하도록 유도하는 역할을 할 수 있습니다.